物流公司是非常重视仓储货架这一块的，苏睿仓储货架提到，因为仓储货架在物流中所占的经济效益比重非常的高，都是非常重要的，所以一定要重视仓储成本这一块。

1，影响仓储成本的因素：包括取得成本、储存成本、缺货成本等。

2，仓储成本控制的原则

（1）政策性原则：主要包括：1质量和成本的关系；2国家利益、企业利益和消费者利益的关系；3全面性的原则。

（2）经济性原则：主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

3，降低仓储及配送成本的思考方法

（1）差异化：其指导思想是产品特征不同，客户群体服务需求也不同。

（2）混合法：其基本思想是尽管采用单一配送方法易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、销量不等等情况，采用单一配送方式在一定程度上不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。

（3）合并法：包括两个层次，一是配送方法上的合并；二是共同配送。

（4）延迟法：一般来说，实施延迟法的企业应具备以下几个基本条件：

1、产品特征；2生产技术特征；3市场特征。实施延迟法通常采用两种方式：生产延迟和物流延迟。

（5）标准化：就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。

4，降低仓储成本的对策

（1）降低存货发生成本。为了降低存货发生成本，需要排除无用的库存，减少库存量和重新配置库存时有效、灵活地运用库存。

（2）降低包装成本。降低包装成本要求使用价格低的包装材料，使包装作业机械化，包装简单化以及采用大尺寸的包装。

5，仓储成本控制的重要性

首先仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”，直接服务于企业的最终目标。2仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。3仓储成本控制是企业持续发展的基础。

物流的成本是有多方构成的，所以在计算的时候一定要考虑完善，才能真正的针对物流成本来进行一定的调整，仓储货架提到做好了仓储的成本检测，可以随时知道自身企业的动向和步骤，从而做出一定的调整。